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    奮進陜煤APP | 陜北礦業韓家灣煤炭公司:降低煤礦成本的N種方式
    發布時間:2024-06-29     作者:黃偉    瀏覽量:1566    分享到:

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    今年4月,陜北礦業韓家灣煤炭公司煤炭完全成本較計劃壓減10.23元/噸。韓家灣煤炭公司是陜煤集團煤炭板塊13個煤炭生產企業所管理的36對生產礦井之一,核定年生產能力400萬噸,薄煤層開采成本管理水平在陜煤集團內部屬于中等偏上,其“業財融合的探索與實踐”榮獲中國煤炭工業協會2023年度管理現代化創新成果二等獎。

    隨著供需矛盾的變化,強化成本管理成為煤炭企業應對市場挑戰的重要舉措。韓家灣煤炭公司也在成本管理上進行了深入探索和實踐。

    強化成本管理有哪些路徑?

    噸煤成本是衡量煤礦發展質量的重要量化指標。煤礦的賦存條件、災害情況、產能大小、用工多少、智能化水平等都會影響噸煤成本。“不同類型的煤礦,即使產能相同,也會因地質構造、煤礦災害等不同因素致使商品煤成本不同。但成本管理的很多舉措,對絕大多數煤礦都有借鑒意義。”說起成本管理,韓家灣煤炭公司經營副經理胡汝海經驗頗豐。

    “我們設立了生產技術費用中心、機電設備費用中心、經費管控費用中心、項目工程費用中心,嚴格管控成本費用支出。”胡汝海介紹,通過對成本的細化,該公司探索形成了“1443”全員全過程成本管控體系,以及生產經營數據共享、產供銷高效協同、經營成果日清月結的“業財融合”信息化平臺。

    按照陜煤集團相關文件要求,強化成本管理主要從戰略成本、制度成本、企業成本、產品成本等方面著手。“我們充分調動干部職工的積極性和主動性,全面構建降本增效長效機制。”胡汝海說,降本增效始終是煤礦生產經營的邏輯重音。為此,該公司大力營造降本增效濃厚氛圍,把各項指標納入全面預算控制范圍,扎實推進基于“雙十體系”的成本精細化管理,實現了以動態管理、靜態管理、“業財融合”為特色的成本精細化管理體系。現在,財務人員通過信息化平臺,就能實時了解礦井采掘接續、產品庫存、產品價格走勢等關鍵性業務指標。

    每個月,該公司的區隊都要舉辦降本增效成果座談會。連采隊生產二班班長許廣田說:“我們利用廢舊錨桿,加工了防淋水雨衣吊掛裝置。既節省了時間,又提高了效率。”“我們利用廢舊材料加工風機架2個、工具箱2個、皮帶過橋1個、輔運順槽龍門2個,預計材料費節約3.5萬元。”檢修班班長加瑞說。

    該公司還堅持季度全員創新項目評審機制。“2023年創新成果申報國家新型實用專利35項。今年一季度,共征集創新項目105項,獲得國家新型實用專利5項。”生產地測技術管理部部長周竹峰說,全員創新優化了生產流程,提高了生產效率,降低了成本支出。

    合理的納稅籌劃,也是降本增效有效舉措。“按期取得安全高效礦井認定資格,可以享受西部大開發稅收優惠政策。目前,我們正在申請辦理。”胡汝海說,除此之外,他們研發項目及時備案,爭取享受到研發費用加計扣除;及時整理和備查企業所得稅減免和抵免資料,在企業所得稅匯算清繳中,確保享受到各項稅收優惠政策。

    提升成本管理還有哪些空間?

    在成本管理上,韓家灣煤炭公司做了大量富有成效的工作。即便如此,成本管理仍有提升空間。

    “例如,我們注重了生產經營過程中的節支降耗,但沒有把降本增效有效融入采掘設計、安全投入、工程質量等方面,做到統籌兼顧。主要表現為全員成本過程管控成效欠佳,成本分級分類管控還沒有完全達到精細化。”胡汝海說,這是該公司正在奮力完成的答題。

    煤炭企業的戰略決策與成本管理密切相關。“戰略決策和成本管理之間的矛盾,常常表現在資源投入與成本控制之間。既要保障對戰略決策的必要投入,也要考慮如何控制成本。”為實現持續發展,煤礦需要投入大量的資金進行科技創新、設備更新等。對此,胡汝海認為,要加強內部溝通與合作,嚴格審核專項資金、重大成本、科研項目等大額支出的合理性,提高預算的準確性,盡可能化解戰略決策投入與成本管理之間的矛盾。

    低值易耗材料管理,是成本管理的薄弱點。嚴格審核材料計劃、出入庫臺賬,盡量去庫存,壓減新材料購置支出;嚴格執行交舊領新制度、廢舊物資管理制度,按照材料、油脂回收率進行回收移交儲存;鼓勵區隊自主維修,加大廢舊物資回收復用力度,最大限度減少新材料的使用;月末通報本月材料消耗和降本增效成果,獎優懲殆……胡汝海說:“這方面工作雖然一直在做,但深度和廣度還不夠。要加大管理力度,反復抓、抓反復,久久為功、善作善成。”

    招投標工作也存在有效降低、合理控制成本的空間。“合理規劃項目規模,避免因規模增大導致成本增加;優化設計方案,降低工程成本;引入競爭機制,選擇性價比高的供應商或承包商;加強對項目成本的監督和管理,確保將成本控制在合理范圍內。”胡汝海表示,這些從招投標源頭上控制成本之舉,該公司已經開始實施。

    采訪手記

    成本管理一直在路上

    成本管理,知之非艱,行之惟艱。筆者在采訪中,最大的感受是,抓好制度落實、體現全員參與、做到統籌兼顧、注重科技創新、突出真抓實干,若能共同發力,煤礦成本費用還會大幅下降。

    抓好制度落實上,一些規章制度、合規管理沒有收到預期的成效,主要原因在于執行過程中,注重了程序、形式的合規,忽視了合規管理的內在要求。從源頭上控制成本,其實質在于制度的執行,其關鍵在于過程的嚴管。

    體現全員參與上,制度、措施的制定落實,既要體現宏觀層面的“干什么”,又要注重操作層面的“怎么干”。現實工作中,提質、降本、增效的方法舉措不勝枚舉,能否做到全員的深度參與,能否做到制度措施的精細化落實,能否真正做到“先算賬,后干活”,對于成本管理制度能否落地見效、能見多大成效至關重要。

    做到統籌兼顧上,按照“高點定位、系統謀劃、突出重點、強化執行、注重實效”的工作要求,成本管理要從制度層面增強執行力,從管理層面突出創造性,從操作層面提升積極性,只有統籌兼顧、整體推進,抓大不放小、求遠不舍近,方能取得預期的成效。

    注重科技創新上,若從成本管理的視角審視智能化建設項目,要避免行業內的重復建設,可直接復制已有成熟的技術路線和科技成果,盡可能選“量產”的智能設備,減少智能設備的“定制”,從而減少試錯成本和項目成本,實現科技創新與成本管控雙贏。

    突出真抓實干上,狠抓不放、常抓不懈、嚴抓不松,方能構建降本增效長效機制。成本低的煤礦,不一定能實現高質量發展;成本高的煤礦,肯定不是高質量發展。煤礦要實現高質量發展,成本管理至關重要,關鍵要找準切入口,用實際行動詮釋“大道至簡,實干為要,不棄微末,不舍寸功”。(黃偉)

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