1至6月份,陜北礦業(yè)公司通過精準(zhǔn)管理與創(chuàng)新實(shí)踐,在機(jī)電材料費(fèi)、維修費(fèi)及電力成本三項(xiàng)關(guān)鍵費(fèi)用上達(dá)到明顯節(jié)約。機(jī)電材料費(fèi)節(jié)支71.47萬(wàn)元,維修費(fèi)節(jié)支91.94萬(wàn)元,電力成本節(jié)支14.72萬(wàn)元,充分展示了公司上半年在機(jī)電三項(xiàng)成本降本增效方面的卓越成效。
避峰填谷,電力成本有效控制
針對(duì)電力成本的控制,公司采取避峰填谷的策略。為了做好峰時(shí)用電管理,實(shí)現(xiàn)效益最大化,公司要求各單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況精打細(xì)算,采取“峰期檢修,避峰生產(chǎn)”。
在用電高峰時(shí)段,電價(jià)較高,要求各單位執(zhí)行“避峰”用電,進(jìn)行停產(chǎn)檢修,從而減少生產(chǎn)成本,提高企業(yè)效益;同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行峰時(shí)用電制度,提高設(shè)備運(yùn)行利用率,杜絕設(shè)備空載運(yùn)行、容量配置不當(dāng)?shù)壤速M(fèi)用電現(xiàn)象的發(fā)生。
此外,公司還督促各單位加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備檢修、安裝和維修管理,確保設(shè)備始終處于健康運(yùn)行狀態(tài),避免設(shè)備高耗能運(yùn)行,并對(duì)礦井主排水系統(tǒng)及主運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了整體優(yōu)化升級(jí),根據(jù)負(fù)荷情況合理調(diào)整膠帶機(jī)轉(zhuǎn)速及水泵的投切,這種方式有效避免了“大馬拉小車”的浪費(fèi)現(xiàn)象,通過這些舉措的實(shí)施,公司電能消耗得較計(jì)劃指標(biāo)下降了2%,進(jìn)一步提升了經(jīng)濟(jì)效益。
多措并舉,維修費(fèi)用不斷下降
在維修費(fèi)用控制方面,公司采取了一系列措施。一方面,要求使用單位加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),通過定期巡檢及設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)故障診斷功能,及時(shí)排除隱患,減少了設(shè)備突發(fā)故障的概率。
另一方面,實(shí)施精準(zhǔn)維修策略,設(shè)備維修前對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行充分調(diào)研,然后制定精準(zhǔn)維修方案,做到“不需要維修的不維修、不需要大修的不大修”,嚴(yán)禁出現(xiàn)“一攬子”大包維修現(xiàn)象,避免了不必要的維修和大修支出。
此外,公司還大力推行修舊利廢工作,鼓勵(lì)生產(chǎn)單位激發(fā)職工聰明才智,通過報(bào)廢設(shè)備完好部件復(fù)用、拆解組合維修等措施“變廢為寶”,實(shí)現(xiàn)了資源的最大化利用,僅此一項(xiàng)就為公司創(chuàng)造了80多萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。
強(qiáng)化審核,物資管理精益求精
為了有效控制物資成本,公司實(shí)施了嚴(yán)格的審核流程,按照“非必要不購(gòu)置”原則,對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行全面審核,有效防止了物資超量提報(bào)和積壓現(xiàn)象。
今年以來(lái),在審核使用單位提報(bào)的材料計(jì)劃時(shí),機(jī)電物資管理部充分發(fā)揮職能作用,對(duì)申報(bào)物資的數(shù)量和規(guī)格進(jìn)行細(xì)致把關(guān),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了超量提報(bào)的情況,避免了不必要的資金占用和物資積壓,確保物資使用的合理性和經(jīng)濟(jì)性。
同時(shí),公司要求各單位建立了物資使用的跟蹤機(jī)制,對(duì)每一批物資的流向和使用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,實(shí)現(xiàn)了物資消耗的精準(zhǔn)記錄與分析,為后續(xù)的物資計(jì)劃制定提供了有力支持。截至目前,因嚴(yán)格審核和精準(zhǔn)管理,公司物資庫(kù)存實(shí)現(xiàn)了零積壓,有效降低了庫(kù)存成本。(陳瑞 高衛(wèi)紅)