7月19日,陜北礦業公司召開2024年半年工作會。會議的主要任務是全面貫徹落實陜煤集團、陜西煤業決策部署,回顧總結上半年工作,梳理查找問題不足,按照“五個堅持”和“八個發力”新要求,系統安排下半年重點工作,動員全體干部職工堅定發展信心,保持戰略定力,鼓足發展干勁,在“穩增長、保安全、控成本、優投資、強管理、增效益”上展現新作為,決戰決勝全年目標任務。
陜北礦業公司黨委書記、董事長、總經理郭佐寧出席會議并講話。他指出,今年以來,公司始終秉持陜煤集團“四種經營理念”,堅決落實“八個聚焦”“五個新突破”和“七個全面深化”工作部署,經營指標呈“攀高躍升”之勢、安全環保呈“穩中向好”之勢、質量效益呈“進中提質”之勢、黨建工作呈“聚力鑄魂”之勢,各項工作保持了良好的發展態勢,實現了時間過半、任務過半的目標任務。
郭佐寧強調,要清醒面對上半年的“成績單”,求真務實找差距,持續補短板、強弱項、揚優勢,牢牢把握工作主動權。就扎實做好下半年工作,他要求全面貫徹落實陜煤集團、陜西煤業決策部署,以“五個著力”務實舉措推動高質量發展。一是著力夯基礎,立足“當下改”“長久治”,防范安全環保風險、經營管理風險、輿情信訪風險、合規內控風險,深入分析風險隱患深層原因,精準施策,從根本上解決問題,筑牢風險防控屏障。二是著力控成本,以降本增效為抓手,倒逼管理機制優化完善,做到成本意識再增強,管理措施再強化,考核過程再嚴格,治虧創效再發力,深挖降本增效潛能。三是著力抓管理,進一步完善治理機制,優化管理層級,激發創新活力,持續在管理理念、管理模式、管理制度創新上下功夫,加快數智建設,鞏固“項目建設+系統優化+常態應用”成效,提升改革攻堅質效。四是著力擴增量,推進項目建設提速。以集團煤炭資源開發工作領導小組成立為契機,全力以赴解決榆神三期、四期小壕兔1號、3號煤礦項目的“卡脖子”問題,積極推進項目盡早落地。五是著力強黨建,瞄準“走在前列、成為示范”黨建工作目標,扎實開展“黨建融合深化拓展年”活動,持續推進黨建融合提質效,落實9項基礎工作、6項重點黨建融合工作、3項黨建創新工作等重點任務見成效,推動干部隊伍年輕化,抓實黨紀學習教育長效化,切實將黨建優勢轉化為發展優勢,更好引領企業高質量發展。
公司黨委副書記、工會主席林寶忠主持會議,要求各單位和廣大干部職工,深入貫徹會議精神,轉變工作作風,推動各項工作有效落實。公司紀委書記劉興民傳達陜煤集團半年工作會暨2023年度目標責任考核通報會精神和陜西煤業2024年上半年工作會精神。公司副總經理牛虎明總結上半年主要工作完成情況,安排部署下半年重點任務。公司總會計師鈔學東通報了上半年經濟運行情況。孫家岔龍華礦業公司、韓家灣煤炭公司在會上作了交流發言。
會議以視頻方式召開。公司領導班子成員,機關中層管理人員,所屬各單位黨政主要負責人及分管生產、經營工作的負責人在主會場參會。所屬各單位班子其他成員、各部門負責人在分會場參會。(葉楊 王玉)